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影响企业出产物流的主要因素及整合战略

来源:http://www.rutocn.com 责任编辑:博天堂918国际娱乐 2018-02-27 21:14

  

   影响企业出产物流的主要因素

   无论是制作业仍是流程式企业,出产物流办理都是整个供应链办理的重要组成部分,其主要作用是在优化资源的根底上,以最低的本钱和最快的速度出产出最好的产品,满意用户对产品种类、质量、数量、交货期限的要求,进步企业的反响才能和出产功率。影响企业出产物流的出产物流办理从企业承受订单开端,整个进程包含合同处理、安排原材料请求、出产作业方案编制、制作指令的拟定与下达、出产进程的操控与调整、出产实绩的搜集与收拾、安排产品出厂等。在企业出产办理进程中,影响出产物流的主要因素有以下几个:

   一是出产类型。不同出产类型的产品,其种类、结构杂乱程度、精度等级、工艺要求和质料预备都不尽相同。二是出产规模。出产规模是指单位时间内的产值,一般来说,出产规模越大,出产物流的构成要素越完全,物流量越大。三是企业的专业化与协作水平。跟着社会专业化和协作水平的进步,企业内部出产进程趋于简化,物流流程缩短,某些半制品可由专业工厂供应。

   要确保出产安稳、缩短出产周期、进步产品质量、下降产品耗费,出产物流办理应到达以下要求:

   首先是出产的接连性,即产品依照工艺流程接连经过各环节,不发作或很少发作不必要的中止。其次是出产才能的匹配性,即出产进程各阶段、各工序之间,在出产才能上要坚持恰当的份额。再次是出产的均衡性,即出产各环节在相同时间内的作业量相对安稳,不超负荷作业。最终是出产进程的平行性,即物料在各工序之间平行作业,以充分利用设备,进步出产功率。

   总归,出产物流办理应该从标准企业根底办理数据下手,树立并完善出产物流优化指标系统,合理拟定出产方案,加强出产和物流操控,强化库存和厂内运送办理,以完结上述方针。

   企业出产物流整合战略

   根据我国部分企业出产物流现状,如安在现有条件下对整个出产系统的资源进行合理装备,以到达均衡出产、下降库存、及时供应、下降本钱的方针,是物流整合优化的中心地点。具体来说,应从以下几个方面整合企业出产物流系统:

   经过树立并完善出产物流优化指标系统和出产方案优化系统,处理出产经营规划和出产作业方案中存在的问题。

   一是经过加强出产及物流进程操控,处理出产作业方案优化编制、物流盯梢、出产调度等方面的问题。出产及物流操控是指以出产作业方案为根据,对从质料进厂到制品出厂整个进程实施动态操控,确保准时保质保量完结出产方案。要完结上述方针,完善的出产作业方案是根底,物流盯梢和合理调度是手法,精确实时的信息是保证。

   二是经过树立一体化的物资供应办理体制,选用拉动式库存办理方法,改善传统企业库存办理模式。

   三是经过流程再造,主要因素及整合战略改善物流办理体制,树立专门的物流办理部门,以标准出产物流办理流程。

   四是经过加速企业信息化建造,影响物流外包的外部约束条件,树立企业物流办理信息系统。

   [以上信息由Linda1收拾修改]